Desarrollar a los empleados es una inversión de gran impacto para las organizaciones. Invertir en el capital humano, ofreciéndole herramientas por su desarrollo profesional tiene un impacto positivo en el empleado y el negocio. Recursos Humanos tiene un rol clave en este proceso. Para tener un buen programa de adiestramiento se debe medir la temperatura del negocio. ¿Qué es medir la temperatura? Es entender las necesidades de desarrollo actuales y futuras del negocio. Cada compañía debe tener su calendario de adiestramientos:
· Necesidades técnicas del negocio. Adiestramientos que tengan relación directa con el rol del empleado.
· Desarrollo de habilidades. Muchas veces olvidamos este tipo de adiestramiento que es crucial y de gran. En esta área hablamos de adiestramientos de Excel, clases de inglés, otros.
· Adiestramientos de motivación y desarrollo de liderazgo. Este tipo de adiestramiento debe tener una relación directa con la cultura y valores de la organización. Si la alternativa es contratar un suplidor externo, es importante que comparta esta data.
Empleados capacitados y motivados serán la clave para que una compañía cumpla sus objetivos organizacionales. Invierta en su activo más importante: el negocio y el empleado se lo agradecerán.
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